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零售禮品品牌

零售禮品品牌

批發零售散裝禮品價格到底有什么關系

零售業對于零售的理解如下: 一、零售是變化 零售業無時無刻不在變化,變化是絕對的,不變是相對的。

零售業隨著經濟的發展而發展,而相應的調整也要“與時俱進”,包括業態的、商品結構的,組織架構的等等,只有在變化中零售業才能發展,否則只能被市場競爭的巨浪而掀翻。

二、零售是方便 零售業是最大限度地為消費者提供方便。

這種方便要體現在商場的各個角落,各個細節之中,從代客禮品包裝、免費寄存,到提供嬰兒手推車,商家在悄然間隨著時代進步。

現在您逛商場,不僅體會著商家這種無處不在的服務項目,更體會到方便、快捷、舒適等現代的人文關愛,小到自動擦鞋機、手機充電站、吸煙室,大到會員俱樂部、顧客服務中心,可以說消費者越來越能在商場中找到上帝的感覺。

三、零售是服務 零售業是為消費者提供全方位的服務。

從某種意義上講,零售就是服務,服務創造價值,服務工作管理到位,乃是企業形象塑造、無形資產的增值。

“顧客是我們的衣食父母”、“顧客滿意是我們永久的追求”、“顧客永遠是對的”這些企業的服務理念是通過實踐而提煉出的精華。

只有視顧客為上帝,顧客才會反過來將商場視為自己的家,有了家的感覺,雙方才會在“雙贏”中各自獲益。

四、零售是管理 管理是企業永恒不變的主題,想把企業做得好,做得活,使企業得以長足發展,就得千方百計地提高企業效率。

零售業的管理更是要創出特色模式,提高科學管理水平,才能進一步提升企業的核心競爭能力。

五、零售是活動 零售業的活動是企業不斷保持活力的源泉。

無論是文化公關還是業務促銷活動,都是企業對外展示自身形象,促進企業效益提升的不二法寶。

“不搞活動是等死,搞活動是早死”這是一家商場老總的肺腑之言,現在的商場競爭已從傳統的商品和服務的競爭,向現代化的營銷競爭轉變,商場不僅要練好內功,更重要的是要學會“打仗”,活動就是競爭的載體,是企業在開放性的市場中要直面的關隘。

六、零售是紀律 強大的紀律保證了一支零售隊伍戰無不勝。

從某種意義上說,紀律即規章、制度、法制,“無規矩不成方圓”。

零售團隊好比作戰隊伍,市場亦即戰場,只有紀律嚴明,才能打勝仗。

這里涉及到團隊建設、制度執行等諸多方面。

七、零售是激勵 只有不斷的激勵,團隊才能保持旺盛的取勝欲望。

激勵包括指標的激勵、個人價值實現的激勵,有激勵,才有激情,企業才會保持永續向前的不竭動力。

八、零售是體現 零售業就是體現業態,體現科技能力。

零售的體現是全方位的,一個地區經濟的發達程度在零售上體現得最為明顯,真正的SHOPPINGMALL還是集中在北京、上海這些特大城市中,業態的豐富、商品的繁榮反映了地區在經濟多層次、物流運輸等諸多方面的實力。

九、零售是效率 零售業就是保持高效率,高流轉。

商品的周轉次數、是零售業重要的指標體系之一,它體現了零售業的效率,如果不能很好的解決這個問題,企業將陷于庫存積壓,資金流不暢等諸多問題。

市場在淘汰低效率的零售企業,零售企業也在選擇中淘汰低效率的供應商。

“末位淘汰”不僅應用于人力資源管理上,而且日益被商家所重視,從而應用在對于品牌和經銷商的管理上。

在效率問題上,不能單純地追求速度和數量,更要注重質量和品質。

十、零售是系統 零售業就是由多個相互關聯、獨立統一的系統集合而成的。

系統間的協調、組織如何直接影響到其整體的前行,系統內的每個單元更要發揮最大的功用,如何保持系統內部各部分的最佳配置和最優組合是零售業要重點關注的。

十一、零售是細節 零售就是細微之處見真章。

細節決定成敗,這點對于零售業尤為重要。

國內零售業與世界零售巨頭的差距在此體現得更加明顯,從收貨到客服、營運、采購,每一個環節節節相扣,處處用數字說話。

十二、零售是誘惑 零售就是誘惑消費者來賺取利潤,同時又不斷地抗拒誘惑。

零售業的誘惑體現在兩方面,一方面是通過店堂陳列、整體布局、商品品質來吸引顧客產生購買欲望,進而產生購買行為;另一方面是零售從業人員如何抗拒外來的利益驅使,從而不使企業自身肌體得以腐蝕。

十三、零售是單品驅動 零售業就是靠單品來贏取利潤。

隨著市場競爭的加劇、商品的品類更加繁多,單品管理已成為企業在日常管理中最為重要的手段之一。

十四、零售是豐滿陳列 零售業就是靠豐滿的陳列贏取顧客“眼球”。

終端促銷在現代營銷中顯得越來越重要,除了現場促銷活動,如折扣、減價、贈送、現場示范等,商品展示與陳列及POP廣告等也愈發顯得重要。

強化品牌在終端的展露度,以增加銷售。

十五、零售是顧客滿意 零售業就是靠顧客滿意來贏取商譽。

顧客的滿意度如何會影響到企業的無形資產和商譽度,所以對商品和服務質量的管理應提到重要議事日程中來,而且要將顧客滿意率控制到99%以上。

顧客的口碑效應是巨大的,而且會影響到企業的消費客群。

十六、零售是解決問題 零售業就是靠不斷的解決問題來化繁為簡,化整為零。

問題不怕有,怕的是發現問題不解決,那樣只會將問題更加復雜化。

零售業的問題更多地體現在商品、服務、價位和渠道四方面...

國內黃金十大品牌謝謝了?

1.老鳳祥黃金首飾 老鳳祥銀樓是國內唯一的由一個半世紀前相傳至今的百年老店。

上海老鳳祥有限公司正是由創始于1848年的老鳳祥銀樓發展沿革而來,其商標“老鳳祥”的創意,也源于老鳳祥銀樓的字號。

老鳳祥公司已發展成為集科工貿于一體,擁有老鳳祥銀樓有限公司、老鳳祥首飾研究所有限公司、老鳳祥珠寶首飾有限公司、老鳳祥鉆石加工中心有限等20多家子公司,首飾廠、銀器廠、禮品廠、型材廠四個專業分廠,以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經銷商的大型首飾企業集團。

2.周大福黃金首飾周大福集團是鄭裕彤博士及其家族擁有的一個實力雄厚的私人商業集團,集團總資產值超過 50 億美元,所經營的業務遍布全世界,合共雇用員工約共 8 萬人。

集團業務主要由兩間公司經營:周大福企業有限公司 – 專注投資業務;周大福珠寶金行有限公司 – 經營周大福品牌鉆石金飾生意。

3.萃華黃金首飾沈陽翠華金店始建于1895年(清光緒21年),是東北金銀首飾業現存歷史最悠久的百年老店,創始人關錫齡。

4.百泰黃金首飾 深圳市百泰珠寶首飾有限公司是集首飾研發、生產加工、批發及零售于一體的大型黃金首飾企業。

下屬深圳市金百泰珠寶首飾有限公司、杭州航民百泰首飾有限公司和環冠金飾(深圳)有限公司等三家全資和控股子公司。

5.隆進黃金首飾 隆進珠寶首飾有限公司始創于九十年代初期,是集生產、加工、批發、零售為一體的大型綜合性珠寶首飾企業。

現今屬下有全資子公司五家。

生產工人350人,高層行政管理人員66人,擁有日本、韓國、意大利等國家的先進專業設備,產品涵蓋黃金、鉑金、K金、電鑄擺件及各類珠寶首飾,形成粵東地區最大的首飾生產基地。

公司目前已發展有國內大型批發網點六家,直營專賣店(柜)32家,營業網點已滲透到云南、遼寧、浙江、江蘇、河南、安徽等各大中城市,隆進品牌形象專柜也以其獨特的布局、清新高雅的格調在中國首飾市場獨樹一幟。

6.菜百黃金首飾北京菜市口百貨股份有限公司(以下簡稱菜百公司)位于北京市宣武區廣安門內大街306號,營業面積8800平方米。

主要經營足金、千足金飾品、擺件、金條、鉑金、鉆石、翡翠、白玉、珠寶、金銀幣章、奧運特許商品、K-gold及18K金、銀飾品等大類商品,同時擁有中國金幣特許及奧運特許零售商雙重資格,是北京規模最大、品種最全的黃金珠寶首飾專營公司。

在多年的實踐中,菜百公司逐步確立、形成、完善和發展了黃金珠寶特色經營。

7.老廟黃金首飾 “老廟”從初創時的兩節柜臺發展到現在成為擁有鉆石公司、金屬提煉技術公司、首飾加工廠、檢測中心、大型專業銀樓的集科、工、貿為一體的綜合性企業。

連續多年榮膺上海地區黃金飾品零售之冠。

8.愛德康黃金首飾深圳市甘露珠寶首飾有限公司是中國大陸珠寶首飾業研發設計、生產加工及銷售服務等領域的先導之一。

目前公司總部坐落在深圳市黃金珠寶產業集聚基地內,擁有國內超一流的生產加工基地和產品展示大廳,占地面積2萬多平方米。

甘露珠寶已經形成以“ADK愛得康”為主導的黃(K)金、鉑金、鈀金、銀飾、鉆石、翡翠、珠寶鑲嵌等各類首飾品種的多品牌系列產品矩陣,形成了以批發、加工、連鎖加盟、直營為主的營銷體系。

9.明牌黃金首飾 浙江日月集團1987年誕生于聞名遐邇的東方名城――紹興。

經過近二十年的快速發展,已成長為集首飾、房產、礦業、電子、投資為一體的總資產逾20億元的大型集團公司。

日月集團是首飾行業的骨干龍頭企業,中國成長企業百強、中國制造業民營企業品牌競爭力50強唯一的珠寶首飾企業,2006年“明牌首飾”被中國品牌研究院評定為中國首飾行業唯一標志性品牌。

10.金凰黃金首飾 武漢金凰珠寶股份有限公司成立于2002年8月,于2007年10月整體變更為股份公司,是一家首飾生產、加工、批發企業,是中國寶玉石協會副會長單位,上海黃金交易所首批會員單位。

公司主要生產、加工、批發黃金珠寶飾品。

公司堅持“款式新、成色足、色澤美、工藝精”原則,致力打造“金凰”品牌,“金凰”牌系列產品被授予“中國名牌”產品、“湖北名牌”產品、“中國珠寶首飾業馳名品牌”等光榮稱號。

公司被授予“武漢五一勞動獎章”稱號并被評為“高新技術企業”。

我是做禮品銷售的業務員,想去寫字樓拜訪公司管理員工福利,還有客...

呵呵,能夠有勇氣挑戰這種直銷模式,很值得人佩服!這么說吧,一般來講,負責員工福利這塊的都是人力資源部門的事情,當然了,也有一些大的企業有專門的采購部,不過總的來說,最低也要人力資源經理來負責,同時也可以找找人力資源總監,如果公司規模小的話,那么就去找公司副總或者老總好了!其實,我不是很建議你上門推銷,這種方式雖然更加的鍛煉人,但是在篩選客戶方面,效率太低!我建議你可以先進行電話營銷,同樣找上面那些人,然后再直銷就好了!另外,你也可以考慮每個公司的市場部經理,給客戶送禮的話,他們也是有發言權的!希望能幫到你

著名的首飾品牌有哪些?

一、Baccarat (法國百樂)誕生于法國,成立于230年前,是人造水晶中的奢侈品品牌。

Baccarat的商標代表著奢侈、高社會地位、精致和名望的生活方式,以及優雅與精巧。

其水晶制品為包括英女王在內的歷代王室和名流所青睞。

由于其國際聲譽,Baccarat這個詞被收錄于法語字典中。

完美是Baccarat的格言和口號,其品牌的成功主要得益于選用最好的玻璃工匠、吹制工匠和切割工匠。

Baccarat的水晶飾品因為工藝的卓越而令每一款式都分外提升佩戴者的個人氣質。

二、Folli FollieFolli Follie是一家源自希臘,以Folli Follie為品牌,專門設計、制造及分銷首飾、腕表及時尚配飾的公司。

Folli Follie推崇“價位合理的時尚的奢華”之設計和經營理念。

公司在全球20多個國家擁有超過300個的零售點;除了不斷發展現有的市場份額,公司還在全球范圍內繼續開拓新的重要戰略市場。

Folli Follie每年兩季的國際時裝表演都是首席設計師 Michel Comte 的靈感之源:“我希望首飾能緊貼國際時裝舞臺的潮流脈搏。

” Folli Follie首飾主要以925純銀煉制,再鑲上各款歐洲非常珍貴且罕有的優質水晶石,所有產品俱以人工雕琢及鑲嵌。

在我國,Folli Follie的每件首飾最多只有10到30件,價位在500至2000元之間。

在日本,Folli Follie也深受白領歡迎,被列入日本10個“圣誕節最受歡迎的首飾品牌”。

三、Swarovski(奧地利施華洛世奇)作為制作切割水晶的國際龍頭品牌,誕生于奧地利的施華洛世奇不僅自己生產精雕水晶飾品、禮品等,同時為全球時裝、首飾和照明工業提供水晶石和水晶半成品,范圍與數量都很驚人。

自本世紀初,施華洛世奇的仿水晶石已經在世界各地被認定為優質、璀璨奪目和高度精確的化身,奠定了施華洛世奇成功的基礎。

施華洛世奇的魅力源自材料的品質和采用的制造方法。

至于獨特制法的詳細情況,則不會向外人透露。

施華洛世奇仿水晶的閃耀光芒之所以名聞于世,完全是由于他們的純凈、獨特切割以及刻面的編排和數目。

酒水新品牌如何做市場推廣?

白酒成功大法 ------四川華福白酒廠 曹昌平 “十年媳婦熬成婆”是古代婦女的真實生活寫照,在漫長的十年里苦苦煎熬,為的是終有成婆之日,可以威風八面。

而現代的婦女絕不會干這種傻事,她們不可能耗去十年青春,太漫長了。

就是熬成了婆婆又能怎么樣呢?還不是老氣橫秋,缺乏活力,離生命終點不遠了。

現在做品牌可以借鑒古代媳婦十年煎熬的毅力,可以借鑒她們對目標追求的決心,但決不能遵循她們苦熬十年的方式。

目前,中國白酒市場進入肉搏階段。

從計劃經濟到市場經濟、從有序時期進入無序狀態。

每年中國白酒的兩大盛會都聚集眾多廠家花費巨資參與,大多數參與者都在聲嘶力竭地狂吼:“中國名牌”、“著名白酒”、“優質白酒”等。

可見追求名牌效應已成了多數生產廠家的共同心聲。

于是,市場上開始涌現出各種各樣的廣告形式和花樣促銷:空中的、地面的、有聲有色的、搶占賣場的、室內的、室外的、動態和靜態的、千姿百態,讓消費者目不暇接。

一陣活動下來,一家歡喜百家憂,更有甚者立即從市場消失。

有一部分產品還在苦苦掙扎,以求得一線生機。

于是,企業花重金聘請市場營銷主任醫師,整個希望都寄托在醫師身上。

不可否認,有些醫師確實能對癥下藥,再結合企業內部的免疫力和抵抗力,市場能恢復正常。

但有少數醫師不是對癥下藥,而是千篇一律,再加上醫師功底不夠,就連人體內部器官都不清楚的話,有可能愈治愈嚴重,病及骨髓,那就得動大手術了。

筆者認為,追求名牌效應是無可厚非,但世上萬物變遷有它的發展規律。

要想使新產品真正成為消費者心目中的名牌,必須遵循挺進名牌發展歷程的重要規則:(以白酒市場為例) 一、首先,給自己的產品定位(白酒品牌定位) 要考慮產品在市場的核心是跟隨型,還是領先型,是挑戰型還是防御型,必須有個準確的市場定位。

如果將產品定位為領先型和挑戰型,則企業必須具備強大的市場經營實力,其中包括財力、人力和強有力的管理措施。

同時,還必須具備承受市場風險和同行擠壓的能力。

當然,企業如果真是具備以上能力,再加上有鮮明個性、質量達標的產品,在市場獨樹一幟,相信此產品很快會形成品牌效應的擴張,同時能縮短新產品進入市場的拓展期,短時間能將品牌炒紅起來。

如果將產品的定位為跟隨型和防御型,則企業需要組建一個強有力的市場調研部門,內外包裝、酒質口感、執行價格及生命周期,及時提供給企業總部,以便制定相應的資源整合措施。

二、尋找適合本企業發展規劃的合作伙伴(白酒招商) “廠商一家”是人們經常談話時的口頭禪,筆者認為:要真正做到廠商一家其實也并非難事,只要做到:A、廠家提供質量過硬、口感適合、價格合理的產品,同時按計劃投放市場推廣,再加上強有力的管理和市場維護,且借助于經銷商豐富的營銷經驗和健全的網絡,那么產品一定能在市場生根發芽,開花結果。

B、經銷商能將自己的優勢全力地用于產品市場的拓展,配合廠家的市場推廣,制定可行的市場銷售方案和地面促銷活動。

相信,這樣的配合應該算比較完美。

其實關鍵在于廠家的產品價值能通過經銷商市場運作得以增值,經銷商的經營理念能融入廠家生產當中,這樣合作才能穩固發展。

當然,目前廠商合作過程中出現了許多問題:矛盾的焦點是一方面雙方缺少相互信任,在利益沖突時缺少冷靜思考,根本談不上換位置替對方想想,大多數是憑感情用事。

另一方面,個別廠商之間總是誰都想占有主動位置。

相互之間總想控制對方,結果是誰也無法控制誰。

那么作為生產廠家怎樣尋找適合本企業發展規劃的經銷商呢?首先,在尋找經銷商之前應該先考證市場,分析市場競爭狀況及消費水準和區域特色。

同時對經銷商也要全方位了解他們的現有市場狀況,分銷網絡建設情況,他對現有品牌的忠誠度,資金周轉狀況和現金回籠情況,更重要的是經銷商的信譽度和市場營銷思路。

當然,任何事物只能相對性,只能是在同等條件下篩選合格經銷商。

三、新品牌向名牌過度的歷程剖析(白酒代理) 任何品牌發展都離不開“三個時期、四個過程”, 三個時期是指品牌的求生存期、發展期、成熟期。

四個過程是指新產品進入新市場消費者認識的過程:了解、熟悉、認同、忠誠。

許多廠家都想產品能迅速占領市場,能盡量縮短產品進入市場的拓展期。

為了達到這一目的,廠商間不惜成本地加大市場局部投入,甚至是拔苗助長,不按照培植市場的發展規律,造成的結果是形成市場拋物線,局部市場拋得越高跌得越快,我們可以看一看目前流通環節的一些操作方法。

新產品進入新市場,首先是餐飲終端,不可否認餐飲終端做好了確實能讓品牌迅速擴張,許多廠商不惜冒呆死帳的風險,同時還加大各種適合酒店的硬件投入。

也要占領酒店這塊風水寶地。

然而,酒店老板也借助于目前自己的黃金地段漫天要價。

酒是代銷不說,就連幾批貨款都不能結算,往往搞得供應商苦不堪言。

筆者認為:餐飲終端固然重要,但不能盲目操作,更不能跟風行事,因為有85%以上的供應商在酒店這塊是入不敷出,如果該區域有大小酒店150家,我們可以根據規模大小,客流量多...

零售業的概念

零售業是世界上公認增長較快的行業,美國的沃爾瑪集團連續三年雄居世界500強之首,國內的零售業近幾年也呈高于GDP的速度的增長態勢,但什么是“零售”,零售的內涵又有哪些,相信沒有多少人能說清楚。

筆者就職于某地區集團營銷部時,曾赴大連總部聆聽了超市集團總裁施XX關于零售的25條概念講解,現筆者愿將其與業內同仁共饗,并結合自身的經歷予以細述。

一、零售是變化 零售業無時無刻不在變化,變化是絕對的,不變是相對的。

零售業隨著經濟的發展而發展,而相應的調整也要“與時俱進”,包括業態的、商品結構的,組織架構的等等,只有在變化中零售業才能發展,否則只能被市場競爭的巨浪而掀翻。

筆者曾供職八年的一家百貨商場為當地的國有老字號,在計劃經濟時代“賣涼水都掙錢”,但在進入市場經濟的過程中受結構性和體制性矛盾的困擾,曾經舉步維艱,是維持現狀,還是適時求變,商場的領導班子選擇了后者。

事實證明,通過“借殼上市”,而達到了企業“借船出海”,向著國際性大型流通企業集團目標邁進的目的,在地方本位主義、自我本位主義的束縛下“破繭而出”,從負債經營,瀕臨倒閉,到被市委、政府樹為資本融資的典范,一躍成為地方繳稅的大戶。

這些都是適時而變的結果。

相反固步自封,不思進取,只看重眼前即得利益的商家只能被市場無情地淘汰,從鄭州“亞細亞”到燦坤3C店,這樣的例子不勝枚舉,“盤子”不是做得越大越好,只有適應市場的變化,勇于變革,才能以不變應萬變。

二、零售是方便 零售業是最大限度地為消費者提供方便。

這種方便要體現在商場的各個角落,各個細節之中,從代客禮品包裝、免費寄存,到提供嬰兒手推車,老公寄存處,商家在悄然間隨著時代進步。

現在您逛商場,不僅體會著商家這種無處不在的服務項目,更體會到方便、快捷、舒適等現代的人文關愛,小到自動擦鞋機、手機充電站、吸煙室,大到會員俱樂部、顧客服務中心,可以說消費者越來越能在商場中找到上帝的感覺。

這點在超市中體現得更加明顯,作為國外的泊來品,超市讓國內的零售人學到的最多的恐怕就是人家處處體現的“方顧客之便,盡顧客之想”的理念,相反國內計劃經濟時代造就的零售產物,老百貨店在這方面的差距是全方位的。

只有“以人為本,以客為尊”,老百貨店才能迎頭趕上。

三、零售是服務 零售業是為消費者提供全方位的服務。

從某種意義上講,零售就是服務,服務創造價值,服務工作管理到位,乃是企業形象塑造、無形資產的增值。

“顧客是我們的衣食父母”、“顧客滿意是我們永久的追求”、“顧客永遠是對的”這些企業的服務理念是通過實踐而提煉出的精華。

只有視顧客為上帝,顧客才會反過來將商場視為自己的家,有了家的感覺,雙方才會在“雙贏”中各自獲益。

每年的“3.15”國際消費者保護權益日不僅是消費者的節日,也是商家自省和進一步提升服務質量的契機。

在商品經濟競爭日趨激烈的今天,誰提供的服務更優質,更全面,誰的服務更能讓消費者感到體心、放心、舒心,無疑誰會在市場競爭中站穩腳跟。

“得民心者得天下”,在零售業中更應理解為“得民心者得市場”。

無論筆者在國企,還是在私企,都能切身感受到企業重視服務工作的切實舉措,從老國企的“七彩橋”服務舉措的推出,在全市率先提出了“不滿意就退換,顧客怎么滿意怎么辦”的服務思路,并在實踐中完善了30多項具體服務措施,特別是“三登門”服務贏得了廣大消費者的“口碑”,推出“個人服務品牌”、共產黨員、共青團員、勞動模范、標兵掛牌售貨,涌現了一批像“XXX式營業員”、“XX式勞動模范”等先進典型代表人物,成為市級勞模、省級勞模的發祥地。

在私企,商場更是在其十周年慶典之際,向社會推出了“XXX鄭重承諾,不滿意就退換”的宣言,這更應該是對其十年風雨歷程的深刻詮釋,也是在市場經濟競爭中唯一不變的宗旨和取勝的“不二法則”。

四、零售是管理 管理是企業永恒不變的主題,想把企業做得好,做得活,使企業得以長足發展,就得千方百計地提高企業效率。

零售業的管理更是要創出特色模式,提高科學管理水平,才能進一步提升企業的核心競爭能力。

筆者曾供職的一家具有40多年歷史的國有老商企在市場競爭中逐漸認識到:只有向管理要效益,才能促使企業在市場經濟中贏得新一輪的發展。

通過學習國內外先進企業管理經驗,創建了具有本公司管理特色的“XX管理模式”,并從以下三方面來提升企業管理水準:一是充分發揮現代科技的作用,建立起與企業發展相適應的國內較先進的商業計算機網絡管理系統,代替了傳統的會計手工記帳,以電算化為中心,在商品購進與管理,財務與會計管理、資金管理、人事管理等方面均實行了電算化和無紙化辦公,極大地提高了工作效率。

二是嚴細管理,以法治企。

其創建的“XX管理模式”的實質是要創立購銷分離、統一進貨的經營方式;企業法制管理執行機制的管理模式;物業管理型的企業運行機制;職薪相稱的分配方式;重結果輕過程的考核標準。

建立起“工作標準”、“工作程序”、“獎罰條例”三部分...

納鉆是膳魔師旗下品牌嗎

禮品范圍較廣,如果要把公司名字注冊,則在三十五了,服務性商標。

商標分類35 (1)對商業企業的經營或管理進行幫助; (2)對工商企業的業務活動或者商業職能的管理進行幫助;以及由廣告部門為各種商品或服務提供的服務,旨在通過各種傳播方式向公眾進行廣告宣傳。

尤其包括:為他人將各種商品(運輸除外)歸類,以便顧客看到和購買;這種服務可由零售、批發商店通過郵購目錄和電子媒介,例如通過網站或電視購物節目提供;有關注冊、抄錄、寫作、編篡、或者書面通訊及記錄系統化,以及編篡數學或者統計資料的服務;廣告單位的服務,以及直接或郵寄散發說明書或者樣品的服務;本類可涉及有關其它服務的廣告,如銀行借貸或無線電廣告服務。

尤其不包括:與工商企業的經營或者管理無直接關系的估價和編寫工程師報告的服務...

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